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领导者怎样才能提高员工的高效沟通的有效性呢?

发表时间:2020-01-08 17:40

  在现代公司中,高效沟通是团队合作高效能运转的后盾,相互合作不可以仅凭命令来维系,而是让公司职员在把握了多方面丰富信息内容的情况下,多方面知晓公司的意图,紧密配合自已的工作任务。有效的沟通能够 使团队合作成员在同一个口标的指引下,协调一致地开展工作任务,明显提高公司整体化的团队执行力。因此高效沟通是现在企业管理中十分关键的一项工作任务,同样是领导者肩负的主要职责之一,那么作为领导者,怎样才能提高员工的高效沟通的有效性呢?


领导者怎样才能提高员工的高效沟通的有效性呢?


  (1)建立开放、通畅的高效沟通渠道


  领导者要保持和公司职员实现真正的高效沟通,就要在公司内部建立畅通无阻的高效沟通渠道,突破层次结构壁垒,清除相关部门相互间传递信息的阻碍,拆卸公司职员相互间芥蒂的心墙,让所有团队合作和公司职员都能共享公司的关键信息内容,不要把重大信息内容封停在高层管理层中,而是把它们传递给为公司效力的每一位公司职员,哪怕是最基层的公司职员也是如此。


  (2)运用高效能而不局限于形式的办公会议沟通交流方式


  办公会议高效沟通是一种比较传统化的沟通交流方式,这种是领导者向公司职员传递关键信息内容优先选择的沟通交流方式,可是因为氛围过于沉闷,通常达不到最佳高效沟通效果。有的领导者习惯性搞“一言堂”,根本不给公司职员发表个人见解的机会,这样的高效沟通显然是无效的,在工作中出现的很多大问题都没有暴露出来。要转变这一局势就要突破原有的形式,让公司职员能够 在办公会议上各抒己见地发表意见,领导者能够 与公司职员们及时交换意见,全面解决在工作中出现的大问题。


  (3)运用非正式高效沟通的方法


  非正式高效沟通不会让公司职员觉得拘谨,又会使其感受到公司的人文情怀。通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇就十分喜欢非正式高效沟通的沟通交流方式。他经常给相关部门负责人和公司职员写便笺,语气亲切诚恳,皆是感人肺腑,这些只言片语充分发挥的影响力远比强势的命令有效力,公司职员们不但感受到了总裁对自已的关怀,也知晓了公司对自已的期望,受到热切的鼓励后,在行动上更加积极了。


  博商认为,高效沟通主要针对于个人的,个人的高效沟通比所有程序化的高效沟通都更具有效果,领导者和公司职员相互间展开的看起来随意的短暂对话比任何企业杂志或刊物上拟写的企业管理学文章内容都更颇具价值,因为公司职员总会带给领导者意外的收获。


  由此可见,高效沟通的方式是十分关键的,选用公司职员易于接受的高效沟通方法比任何刻板正式的高效沟通更能达到高效沟通的目的。领导者应学会灵活选用能普遍受公司职员欢迎的高效沟通方式,而不要试图仅仅凭借着几种传统化刻板的高效沟通方式就能到达理想的高效沟通效果。



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