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企业困局
您管理企业是否遇到这些“痛”
经济寒冬,衰退或崛起?
我国经济形势已进入国内外环境的双重考验,民营企业正遭遇严峻的挑战。
公司业绩,保持或前行?
公司各环节效率开始低下,目前市场竞争就是运营效率及反应速度的比拼。
如何破局?
在此之前,你坐着听别人的案例;在此之后,你要动手做自己的案例。
个人突破,习惯或行动?
总裁的习惯是否已成为公司发展的天花板,时代对总裁学习与变革能力的要求越来越高。
解决之道

解决之道

副标题

领导力与班级团队打造训练营2天
+ 提升领导力、打造互助团队
+ 形成团队学习氛围和机制
+ 公司方向、业务链规划
+ 客户细分与核心价值、打造核心竞争力
《战略规划与设计》 2天
+ 找对细分客户的及核心价值
+ 梳理核心能力及关键业务
+ 持续创新盈利模式
《商业模式创新》 2天
+ 进入市场策略
+ 销售流程管理
+ 销售绩效管理
《销售管理密码》 2天
+ 成长型企业财务管理问题
+ 现在、未来盈利模的财务理念
+ 财务管控实务与关键技能
《利润导向的财务管控》2天
+ 承接战略目标、构建目标体系
+ 过程管控体系
+ 绩效考核与激励机制
《向运营管控要效益》 2天
+ 提升领导力、打造互助团队
+ 形成团队学习氛围和机制
+ 培养有战斗力的下属:教练
+ 提升下属的斗志:激励
+ 让你放手又放心:授权
+ 理顺组织架构、提高运作效率
+ 外部人才引进及内部人才培养
+ 建立绩效体系、共享价值成果
《共赢领导力》 2天
《专项资源整合活动》
《绩效导向的人力资源管理》 2天
根据民企成长规律,设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习,紧握当前新常态下企业发展需要,让学员以有限精力获取学习收益。
核心内容围绕企业成功博三角打造10大落地特训营,采取2+1+1模式开展,即2天授课后专门安排1天辅导落地,中间穿插名企参访学习,确保即学即用!
加入总裁办让你收获什么?

加入总裁办让你收获什么?

自我迭代升级·助企业跨越生命周期

认知升级
做企业精神的引领者
懂得如何让企业更值钱
企业升级 做企业方向的指引者
商业模式改造、产业链整合、升级企业赛道
资本升级
做企业突破的变革者
抓住机遇,走上资本快车道
财富升级
做企业长青的推动者
实现“企业价值”+“股权价值”两栖倍增
帮企业找到利润方向·培养总裁高效运营力·深入找到精准资源
学习与行动路径

学习与行动路径

聚焦问题·解决套路·落地方案·行动反馈·资源链接
标签模块
预:聚焦问题
序号内容任务/课程收益必修/选修
1作业近期的一个管理难题总结工作重点、难点,发现提升机会点。开学必修
2自测管理测评自我诊断,发现管理瓶颈,找到提升点每课必修
3阅读阅读:文章、案例、书籍知识预热,加速学习落地每课选修


学:解决套路
序号内容课程要点/收益课时选修/必修
系统课堂
1《领导力与班级团队打造训练营》

           1.提升领导力,打造互助团队。

           2.形成团队学习氛围和机制

2天必修
2战略《战略规划与设计》

1.去哪里才会成功:公司方向

2.在哪竞争:业务链规划

3.如何嬴:客户细分与核心价值

怎么持续嬴:打造核心竞争力

2天必修
3《商业模式创新》

1.找对细分客户及核心价值

2.梳理核心能力及关键业务

3.持续创新盈利模式

2天必修
4运营《向运营管控要效益》

1.承接战略目标,构建目标体系

2.过程管控体系

绩效考核与激励机制

2天必修
5《利润导向的财务管控》

1.成长型企业财务管理问题

2.现在、未来盈利的财务理念

财务管控实务与关键技能

2天必修
6《销售管理密码》

1.进入市场策略

2.销售流程管理

销售绩效管理

2天必修
7《绩效导向的人力资源管理》

1.理顺组织架构,提高运作效率

2.外部人才引进,增加组织智力

3.内部人才培养,激发内在潜力

建立绩效体系,共享价值成果

2天必修
8领导力《共赢领导力》

1.培养有战斗力的下属:教练

2.提升下属的斗志:激励

让你放手又放心:授权

2天必修
痛点课堂(选修:10选4)
1战略《战略定位》1天选修
2《变革时代的民营企业战略推演会》1天选修
3《企业转型与变革》1天选修
4《商业计划书撰写与融资路演》1天必修
5运营《营销模式创新与设计实战》2天选修
6《民企薪酬设计与高管激励》1天选修
7《推动民企成长的股权激励设计》2天必修
8《财务问题分析与解决》1天选修
9《手把手教你税务筹划》1天选修
10领导力《成为卓越的领导者(BOL)》1天选修


落地方案
序号内容任务选修/必修
1战略《诊断核心能力并规划公司业务》任务书课下必修
2《设计公司商业模式》任务书课下必修
3运营《梳理架构、职责及考核指标》任务书课下必修
4《回答财务15个问题制定止血措施》任务书课下必修
5《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书课下必修
6《确定核心人才选拔标准》任务书课下必修
7领导力《一对一沟通》任务书课下必修


用:行动反馈
小组
成果分享
课堂
同学反馈
小组
代表汇报
教练
现场反馈
+
+
+
链:资源整合
专项资源整合活动班级学员资源整合活动,由博商专业组织机构“博商同学会”组织。
跨班级资源整合活动,“博商同学会”组织不同班级学员进行专项资源整合活动。

标杆企业参访

(不定期举行国内外标杆企业参访交流,以下为部分备选企业)

看——

新技术新趋势

图层 12.jpg

悟——

最新商业模式

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学——

领先管理智慧

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向身边的企业学习同学企业互访学习


项目特色

项目特色

副标题

有系统
有资源
有教练
有方法
有行动
行动
1.有系统:围绕“战略-运营-领导力”模式,帮助学员形成企业高效运营的系统套路。
2.有行动:以任务训练为牵引、学习即工作模式助力学习落地。
3.有方法:预、学、习、用、链五个学习环节;有系统、有方法、有工具的课程设计,让学习
不止于听理念、听有趣、听案例,更重要懂方法、练工具、用实践。
4.有教练:首次匹配实战教练现场辅导,助力学员解决企业实际问题。
5.有资源:专项资源对接活动,帮助学员深度链接精准资源。
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任何一个时代都不会抛弃一个爱学习的人

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