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为什么而学习?

为什么而学习?

自我迭代升级·助企业跨越生命周期

2019年的主题词,是“变化”
传统行业在变,盈利模式在变,竞争方式在变,雇佣关系在变……变化的商业环境下,每个企业、每个管理者,都在面对着双重压力:可见的竞争与未知的市场变化。

但全球领导力权威机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示,仅有6%的中国企业拥有能促 成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年,民营企业迅猛发展,为中国经济腾飞贡献了 巨大的力量,迈入2019,当人口红利褪去、经济结构转型,民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力 停滞的问题更是被无情地暴露了出来
业绩
提升
各种新方向和新营销模式,看不懂,学不会。
领导力
不足
核心领导层多为销售或技术出身,不懂领导 人、不会管理事
成本
居高不下
各种新方向和新营销模式,看不懂,学不会。
旧有
思维禁锢
昔日打江山的成功经验,变成了未来发展的 绊脚石
将强
兵弱
严重依赖一两个能人,有团伙,没团队。
有头
无尾难追踪
各种新方向和新营销模式,看不懂,学不会。
“屁股决定脑袋”,内部沟通常常“有去无回”
效率
低下
工作反复,漏洞频出,无疾而终
沟通不畅难同频
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怎样改变?

怎样改变?

副标题

20200107

越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,通过培训学习等手段,借助外力加速成长。但市场上管理培训课程名目繁多,难辨良莠。并且常常与业务场景脱节,或实施跟进不到位,因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响

立足当代民营企业现状,博商学院开创式提出针对在职学习管理者的改变路径
挑战
成长
反馈
支持
1.
领导力与班级团队打造训练营 2天

+ 提升领导力、打造互助团

+ 形成团队学习氛围和机制

《战略规划与设计》 2天

+ 公司方向、业务链规划

+ 客户细分与核心价值、

2.
《商业模式创新》 2天
+ 找对细分客户的及核心价值
+ 梳理核心能力及关键业务
3.
+ 成长型企业财务管理问题
+ 现在、未来盈利模的财务理念
+ 进入市场策略
+ 销售流程管理
+ 承接战略目标
+ 过程管控体系
《利润导向的财务管控》 2天
《销售管理密码》 2天
《向运营管控要效益》 2天
5.
6.
4.
解决方案
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完成高管培训能收获什么?

完成高管培训能收获什么?

培养高效运营能力

20200107

20200107

对领导者
1.转变角色,升级认知,掌握管理技能。
2.学以致用,解决工作中的关键问题
3.解放自己,绽放员工,打造高效团队
对公司
1.培养了一名成熟的领导者,支持公司加速发展
2.掌握了一套方法,助力公司关键词问题的解决
3.培养了一种育人的文化和行动,建设人才梯队
如何学习、行动、反馈?

如何学习、行动、反馈?

副标题

课前共识
学前:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识每门课程前:准备1个针对性问题带到课堂中讨论,关联工作
课中学练
课堂中对主题进行针对性探讨,寻找解决方案课后,反思并整理课程学习总结,全班分享
课后行动
完成课后作业,关联工作结合课程工具包,辅助落地行动以PPT形式总结实践结果并复盘,与见证人交流实践心得,获取反馈
互相教练
・每3个月,组织1次正式见证人对话,教练式互动,获得学员和见证人的双成长每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享,评选最佳实践者,听取同学反馈
资源对接
多次组织和选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐整合班级资源对接活动,每学年1次

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课程名称课程收益课时
第一模块:自我突破
走出盲区《领导者认知升级》

1、完成管理者角色转变,主动担当,持续学习

2、发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法

3、澄清发展目标,提升个人行动力

3天2晚
突破瓶颈《领导者行为重望》1、改变固有行为模式:管理模式/沟通模式/思考模式2、正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境3、学会自我操练、自我激励、自我心态调整3天2晚
第二模块:团队突破
团队管理《成为教练式领导》1、掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理2、命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力3、明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队2天
沟通艺术《公众演讲与有效沟通》1、提升逻辅表达能力,讲清楚说明白不紧张2、掌握他人诉求,有效地向上与向下管理3、望造领导者形象,增强个人魅力2天
推动落地《项目管理全案实景解析》1、聚焦目标,分解复杂问题,快速推动2、通过项目组的形式,明确駅责,跨部门协作3、规避风险,控制项目成本,保证质量2天
第三模块:组织突破
人才致胜《打造卓的组织能力》1、识人、用人、留人,打造人才优势2、理顺组织架构,提高运作效率3、规范流程标准,降任管理内耗2天
财务导航《成本管控与利润提升》1、读懂三张报表,预防经营风险2、控制运营成本,促进利润提升3、掌握预算管理/税务筹划,掌握企业现金流2天
营销升级《互联网+营销创新体系》1、找到营销突破口,让企业估值翻倍2、通过引流、截流、裂变、增流,实现业绩倍增3、提炼客户销售和谈单技巧,提升销售团队能力4、规范客户分类管理机制,降低账款收付风险2天
指标改善《组织绩效改进工作坊》1、用数据挖堀关键增长点,找到业绩增长机会2、学会系统分析与解决问题技巧,提高投入产出比3、激发员工智慧,有效提升员工执行意愿度2天


同频
改变
1个
视频
首次引入教学监督管理机制,建立“学习成果见证群”实时播报学习活动成果,公示学习计分排名,提升学习动力。
硬技能突破:获得经营管理必备技能的学习、训练、固化的科学性突破软技能突破:上下级沟通对话、教练引导、个人影响力的艺术性突破。
每个学习模块结束后,学员、见证人、博商学习顾问开展三方会话,关注学员状态、进度、结果,推动工作改善行动实施。
通过“自我突破”、“团队突破”、“组织突破”三大模块的总结汇报,以及毕业实践汇报,实现经验沉淀、行为改变。
预、学、习、用、链5步行动路径,贯穿每一门课程,以终为始,闭环学习。
2项
突破
3人
组队
4次
反馈
5步
行动
谁将带领我们学习?

谁将带领我们学习?

副标题

刘炳成 博商领导力专家
博商学院院长/创始人、军转民优秀企业代表、“突破性领导力”创始人研究领域:领导行为字,军事教练技术,企业经营管理实战成果:少年从军,留校任教,多次获评中国人民解放军优秀军事教官;后弃戒从商,将军事管理技术移植到企业经营中成功创办多家企业。2005年获中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”。
博商学院副院长兼运中心副总裁、EDP教育专家、吉林大学工程硬士研究领城:组织绩效改进、资源整合、行动学习与私董会实战成果:近三十年企业管理与实战经验,历任外资企业经理、董事长助理、总经理,对企业管理体系的建立与运转有丰富经验,推动HPI国际绩效改进技术和行动学习方法在数百家民营企业落地。
曾任果 博商绩效改进专家
中国首批国际绩效教练、师从世界500强CEO教练芭芭拉·沃伍德研究领域:教练式领导力,行动科学,“天开发与心智突破”训练体系等实战成果:34年教育生涯,22年问/教练辅导经历,《绩效教练》国内海外开课113期;长以十倍速率提升企业家及高管团队综合管理能力,辅导企业最高业绩增长60倍(5年)以上。
管理学博士、中国注册会计师、二十年企业财税管理/咨询经验沉淀研究领城:企业财务管理体系设计,成本管控和风险管理,企业并购,税收筹划等实战成果:三家上市公司IPO过程的财务规范;某市国资局、多家大型企业的风控体系建设或业财融合项目,辅导企业包含中国移动、电信、万科、华为、建设银行、广汽集团、比亚迪、华润电力、欧普照明等。
唐光照 博商领导力专家
贾虎 博商财税专家
企业020驱动力打造开拓者、众筹预售模式拼客帮创始人研究领域:互联网创新营销,传统企业互联网转型实战成果:前腾讯开放平台项目经理、云管科技总裁;8年成功辅导42家企业营销工作,累计帮助企业融资达到4.8亿元,其中飞乐、优创等企业完成逆势增长成为细分领域第一名,帮助众多企业完成业绩裂变增长。
口オ领导力第一人,公众演讲与表达领域领军人物研究领域:口才领导力、公众演讲与表达实战成果:15年企业管理咨询与培训的专业经验,覆盖各行各业服务企业近1000家,授课风格有料、有趣、实战、知识渊博、旁征博引,深受同掌爱戴与企业好评,企业重复学习率95%。
关立新 博商创新营销专家
刘大海 博商语言艺术专家
博商平台

博商平台

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博商学院创立于2006年,以“民企成长加速器”为定位,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心,总裁学员逾4万人,并形成国内极具影响力的商界精英组织,华南企业家社群第一品牌一博商同学会。
博学笃志,商道弘毅。
博商学院汇聚各行业一线专家师资240余人,开设120余个专项研究课题,让9万余人通过学习受益,4000多家企业获得3-5倍利润倍增,积累近1300家企业操盘经验,成就140多家同学企业上市,被公认为国内最具落地实战优势的民企成长加速平台。
企业操盘经验
多家
品牌沉淀
余名
品牌沉淀
多家
企业获得3-5倍利润倍增
多家
同学企业上市
余人
通过学习受益

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入学须知

入学须知

副标题

企业副总、总监等高级管理人オ
小做企业创始人、董事长
希望更新管理知识、重塑领导行为、提高实战领导技能、提升企业绩效的管理人员
补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课
上课地点:深圳市前海深港合作区,兴海大道信利康大厦16-17楼。
学习时间:学制10个月。双休日上课,每月1次。上课时间为9:00am-12:00am;1:30pm-4: 30
身份证复印件1份、名片2张
工作证明(工作单位开具证明职位及工作年限)
由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料,综合各方面进行资格审查
《报名申请表》(报名费:10000元)
最高学历证明复印件1份(5)蓝底两寸彩照2张
缴费:学员接到录取通知书后,请在3个工作日内将学费汇入博商学院指定账户。账户名:深圳市博商管理科学研究院股份有限公司账号:755926646710301开户行:招商银行深圳分行高新园支行
学习期满,经考核合格者,颁发博商管理科学研究院商界英才行动突破训战营”毕业证书。
学费:RMB4.28万/人(含报名费10000元)。费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等。
我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者,未接到通知者可到本中心查询。由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料,综合各方面进行资格审查
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