2019年的主题词，是“文化”
传统行业在变,盈利模式在変,竟争方式在变,雇佣关系在変.変化的商业环境下,每个企业、每个管理者,都在面对着双重压力:可见的竟争与未知的市场変化但全球领导力权威机构DD1公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示,仅有69%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人オ。过去的二十年,民营企业迅猛发展,为中国经済腾飞贡献了巨大的力量,近入2019,当人口红利褪去、经済结构转型,民企高级管理人オ储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情地暴露了出来。
业绩提升慢
各种新方向和新营销模式，看不懂，学不会
领导力不足
核心领导层多为销售或技术出身，不懂领导人、不会管理事
成本居高不下
物价与人工成本飞涨，高成本抢夺利润空间
旧有思维禁锢
昔日打江山的成功经验，变成了未来发展的绊脚石
工作反复，漏洞频出，无疾而终
沟通不畅难同频
“屁股决定脑袋”，内部沟通常常“有去无回”
效率低下
有头无尾难追踪
脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里
将强兵弱
严重依赖一两个能人，有团伙，没团队
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博商坚信，只有系统课程和系统的平台服务才能真正帮助民企！
博商30000+企业家学院调查显示：95%以上学员都学过短期课程，都收获不到实质效果，没有后续服务，不能落地！
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越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”，通过培训学习等手段，借助外力加速成长。但市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠。并且常常与业务场景脱节，或实施跟进不到位，因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响
立足当代民营企业现状，博商学院开创式提出针对在职学习管理者的改变路径
挑战
成长
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1.
领导力与班级团队打造训练营 2天
+ 提升领导力、打造互助团
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《战略规划与设计》 2天
+ 公司方向、业务链规划
+ 客户细分与核心价值、
2.
《商业模式创新》 2天
+ 找对细分客户的及核心价值
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3.
+ 成长型企业财务管理问题
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《利润导向的财务管控》 2天
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《向运营管控要效益》 2天
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程行勇
商界精英咨询式总裁实战B150388班同学
学员介绍：
深圳市我的家装饰工程有限公司总经理
深圳市我的家装饰工程有限公司是一家专业从事：设计、施工、生产、加工制作各种钢结构，铝合金门窗系列，铁艺系列，不锈钢系列，金属网系列，智能科技等系列的金属制品全方位公司。
21世纪进入的是一个前所未有的时代，这样一个时代给了我们新一轮大发展的机会，也向作为国家经济重要角色的民营企业家提出了严峻的挑战。出生于社会底层的程行勇就是中国民营企业家大军里的一员，从毫无背景的农村小伙，到深圳一家建筑装饰公司的创办人，恰逢深圳改革开放契机的时代，给了程行勇怎样大起大落的人生？
对领导者
1.转变角色，升级认知，掌握管理技能。
2.学以致用，解决工作中的关键问题
3.解放自己，绽放员工，打造高效团队
对公司
1.培养了一名成熟的领导者，支持公司加速发展
2.掌握了一套方法，助力公司关键词问题的解决
3.培养了一种育人的文化和行动，建设人才梯队
博商业所开设课程
全部选择国内外一线师资
19个维度数
选聘标准
由课程质量监督部通过课程结构、逻辑思维、专业素养等19个维度进行综合评估
选学员评分
由机构200+老师课程结束后需要接受每位学员等客观真实评价，现有师资平均97分以上
97分
授课方式
2天咨询式授课+1天落地辅导，带着问题来，带回方案走
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合作院校
与全球5大名校【斯坦福、牛津等】强强联合，让民众不出国门享受到世界级教学水平
含金量100%
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在现代公司中，高效沟通是团队合作高效能运转的后盾，相互合作不可以仅凭命令来维系，而是让公司职员在把握了多方面丰富信息内容的情况下，多方面知晓公司的意图，紧密配合自已的工作任务。有效的沟通能够 使团队合作成员在同一个口标的指引下，协调一致...
博商学院13年一直影行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念,提升民企竞争优势,用总裁培训助推中国登上世界经...
深圳市前海圳鹏汽车供应链有限公司两周前通过博商学院教练团队的入企咨询服务后，重新设置了商业模式和产品。最新的产品模...
当利润下滑时，该抓生产销售还是抓管理？在资本运营的视角下，解决利润下滑的问题，要先分析利润下滑的原因。 1，在销售...
2018年11月13日，在博商运营效率突破项目资深顾问赵爱民老师的主导下嘉准传感科技有限公司（以下简称“嘉准”）运...
2019年1月8日，在博商运营效率突破项目资深顾问黄登平老师的指导下，广州居里化工科技有限公司（以下简称“居里化工...
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